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我認為,戰鬥係統我在這個細分行業的發展對於方向認知、人脈積累、行業資源、團隊建設,都已經具備了出手的時機。
創業板上市公司機器人(sz:核心300024),真的就是中國機器人行業的龍頭嗎?我們給你算一算。在這個過程中,戰鬥係統華寶興業基金的業績也迅速變得亮眼。
發布一係列相關研報,核心其中一段著名的推介是這麽說的:核心“公司市場規模是百億量級、收入將可達12億,30億市值遠未反映公司實際價值、市值空間有望超過200億、市值超千億、是屬於我們的tenbagger,200億絕不是終點。同年6月,戰鬥係統奚曉明在明知奚嘉誠收受騰信公司幹股的情況下,利用其職權和地位形成的便利條件,為騰信公司上市提供幫助。產量方麵,核心來自國家統計局數據顯示,2016年1-11月,我國工業機器人產量為6.4萬台,比2015年全年產量增長逾90%。亂折騰宣告失敗,戰鬥係統可是沒有了互聯網教育的想象力,戰鬥係統光靠一個小小的校訊通服務費,又能支撐多高的市盈率呢?問問你身邊的家長,和老師、學校的互動,到底是用微信群交流更多,還是用校訊通交流更多?依賴於運營商,最後失去了生命力的玩家,上一個叫彩鈴,再上一個,叫飛信。安碩信息,核心一家金融業軟件開發公司,上市後業績平平,2014年4月30日收到一個20來歲的年輕人鄭奇威發來的郵件,這個年輕人是東方證券的研究員。
2015年5月,戰鬥係統被告徐煒送給奚嘉誠3900萬元。2016年1月19日,核心證監會下發《行政處罰事先告知書》,核心認定京天利在上市時未按規定披露關聯關係,對京天利和實控人給予警告處分,引發超百名投資者索賠。滴滴並和優步後,戰鬥係統已經有了阿裏、戰鬥係統騰訊、百度,三大巨頭的投資,他有BAT之後再做一級的野心,對於這樣的野心,BAT顯然是不願意看到的,尤其是騰訊。
口頭上是你不能再燒錢了,核心本質是再培養另外一個幹兒子。為了不給這些朋友們惹來不必要的麻煩,戰鬥係統全部匿名啦。)占用公共資源會引發管理嗎?“(租車)在原來的店裏取店裏還的模式下,核心店主要交租金租庫房來存車子,核心但現在的模式下,他們都不需要租庫房了交租金了,那麽這個成本由誰來買單了呢?實際上是公共資源的擁有者在買單。隻要“大風從坡上刮過,戰鬥係統不管是西北風,還是東南風都是我的歌”共享單車,這隻豬在風口上飛舞的現在。
(還有一位朋友提到,如果現在開始出現的支付寶掃一掃免押金普及開來,會不會引發人們的退押金潮,甚至會導致資金鏈斷裂,自己的押金退不回來。我觀察到的情況,很多車已經報廢,有的車帶壞了,有的車座被拔出。
人們大概早就忘記了,700bike一年前掀起的那一陣風,那個時候,人人都想造城市自行車。等著吧,ofo馬上會吃掉摩拜“你等著看這幾個月的結果吧。)你要是再做單車,就是與整個投資界為敵了。你看他們會不會像當年在中國推專車一樣,在東南亞去推廣單車。
當時也確實有這樣那樣的消息說滴滴也要做單車。(某著名FA)在這幾個月正在積極撮合ofo和摩拜。”——這位朋友堅決不看好共享單車。但我的這位和滴滴、摩拜都有交集的朋友卻是這麽看的——投資人不讓滴滴做單車,表麵上是為了自己已經投資的ofo、摩拜,但其實,是有更大的打算。
老百姓自己用著也很方便,所以也不會考慮這些跟自己利益關係較弱的對公共資源占用的事情。有人認為流量不是門檻,門檻在生產端,也有人認為這件事跟錢沒關係是願不願意賭的問題。
“自己買一批單車放出去出租,那是什麽共享?真正的共享是把別人所擁有的東西的使用權低價給別人使用!ofo和摩拜頂多就是單車出租公司!而且其無法解決量大後的亂停亂放、闖紅燈搶道、撞人和被撞、不是自己的車而造成的不珍惜的高損壞率、人流量不對稱造成的單車運輸成本或閑置成本!”——一位還沒成功的連續創業者。資本喜新厭舊的速度比常人快!現在的投資人已經偏離商業或生意的本質了!通過免費造數據然後幻想盈利就是在浪費社會資源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!我思慮良久認為能賺錢的方式就四個:一拿大量押金去投資;二用戶量大開始做廣告推送;三賣用戶數據;四:vc接盤最後如果能IPO就股民接盤!反正早期投資人和創始人和高管反正不虧,他們或套現或高工資!”——這位看起來對投資人很不滿意的連續創業者。
壟斷?不可能!“至於這個市場的格局最後到底是壟斷還是寡頭還是共存,隻要看看現在同屬於租賃性質行業的裏麵各家的格局,應該基本可以有答案了。”——還是那位拚車項目的聯合創始人。”——這位朋友,我對你隻有大寫的服氣。投資人看共享單車,看到的是“共享單車——自動駕駛——無人駕駛”三部曲。反正,我身邊有幾個不願意用摩拜的朋友,就是覺得押金太貴。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
這個是微信小程序的優勢,小程序就是未來物聯網的入口。但是這種便捷並不會改變其租賃的本質。
所以我十分期待ofo的下場…”——我猜這位創業者和ofo有仇吧。共享單車很可能成為阿裏、騰訊國際化的排頭兵。
但是在美國人口密度沒有亞洲那麽大,做起來可能不容易,但是在亞洲就不一樣,尤其是東南亞。“現在都在爭論美團和滴滴做打車,誰更有優勢的問題。
他們合並後,應該快速並購線下的生產商,才可能形成壟斷優勢。(張小龍很高興,終於有人知道我在下一盤大棋)在美國,福特已經提出了要做全美最大的公共自行車網絡。用大家交的押金去造車,實際上我們三個人交的押金可能就夠造一輛車了。 誰說融資多就能贏,偏偏認為ofo是一個大泡沫“共享單車的勝利者肯定是摩拜,摩拜是把單車做成一個智能硬件,ofo僅僅完成了單車與人的連接,可以理解為ofo是諾基亞,摩拜是iPhone,兩者不在一個維度開展競爭
今天淩晨,熱愛世界和平的薛之謙老師在微博上怒轉一個視頻,顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事,而周邊人無動於衷。然而,高調曝光的一個風險在於,萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道,加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀,兩件事碰在一起,就不那麽美好了。
因此,風口和賽道是不可少的,在這個基礎之上,最好有個能吹會煽的創始人CEO,TA的經曆一定要與眾不同,言論一定要驚世駭俗,項目前景一定要大殺四方。從另一個角度來說,王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就,可能比我遭遇的那位CEO有出息的多,畢竟人生能有幾個20年呢。
微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業,應該會成為這位少女東山再起的轉折點,甚至幾年後又搞出個大新聞,拿到投資都未可知呢。賺錢有很多方式,最快的方式不是等著項目賺錢,而是把項目賣給認為它更值錢的下家。
項目有前途自然是好的,沒前途也不要緊,我們可以包裝創始人包裝項目嘛。銷售額能否拉動這個我說不好,但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為,當是對人的自尊心的摧毀與重建。總之,視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾,各有各的問題。難道,這就是所謂的求仁得仁麽?凡事皆有代價,引用廣東一句俗語,“食得鹹魚抵得渴”,也是這個意思。
也許你們會問,這些投資機構是瘋了麽?這麽不靠譜的項目,這麽不靠譜的創始人,竟然大把銀子撒進去?是的,王凱歆這種創始人確實是不靠譜,但前文說過了,你要臉,有些話你說不出口,有些事你幹不出來,所以你也嚐不到不要臉的好處。當放下一切麵子的時候,所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙,為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。
不誇張的是,我之前遭遇的那位CEO,簡直就是一個大號的王凱歆,以上問題基本全中,連私生活染病都不遺漏。 鑒於之前這位95後CEO的所作所為,讓人有充分的理由相信,這次出現在朋友圈的,應該是王凱歆本尊。
去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆:風口少女的神通與孤獨》時,我竟有點恍惚,因為這篇文章的主人公王凱歆的經曆與所作所為,竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍!連很多細節都極度一致!王凱歆其人在運營神奇百貨項目(深圳大爆炸科技)過程中,表現出來的種種問題,在GQ智族的文章中均有細節描述,概括起來說,就是言而無信(對合夥人期權等方麵)、撒謊成性(數據造假,平時瞎話也是張嘴就來)、模式平庸(淘寶商品轉售)、驕奢淫逸(花錢如流水,貪圖享樂,私生活複雜以致罹患婦科病)、朝令夕改缺乏常識(一會一個想法,對於產品開發運營毫無概念等)、戾氣深重(脾氣壞,情緒化,動輒對員工惡語相向)。知乎上有人指出,地鐵掃碼人員相當一部分是某減肥奶昔產品的業務員,其公司以這種手段鍛煉隊伍及拉動銷售額。
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